ما يبيّنه التوأم الرقمي لكل صانع قرار
يجيب النموذج نفسه عن أسئلة مختلفة لمجلس الإدارة والعمليات والهندسة واللوجستيات والمالية والمبيعات والموارد البشرية. اختر دوراً لترى أسئلته وأين تجد الإجابة في المنتج.
اختر دوراً
ثمانية أدوار ونموذج واحد
تعرض كل صفحة المشكلات المعتادة لهذا الدور، وما يبيّنه التوأم الرقمي، وميزات المنتج التي يُستحسن البدء بها.
الرئيس التنفيذي / المالك
اختبر القرار الكبير على نموذج واحد للمصنع قبل أن توقّع عليه، سواء كان خطاً جديداً أو توسعة أو أتمتة. يرى مجلس الإدارة التخطيط بالأبعاد الثلاثة والأرقام من المحاكاة.
مدير العمليات (COO) / مسؤول التشغيل
اعرف قبل بداية الأسبوع ما إذا كانت الخطة تتناسب مع الطاقم والورديات والآلات، وحدّد المحطة التي تحدّ من الإنتاج.
المدير التقني (CTO) / IT وOT
ابدأ النموذج من الملفات ومن بيانات DBR77 IRIS، دون مشروع تكامل كبير. التوأم الرقمي لا يتصل بوحدات PLC لديك.
المدير المالي (CFO) / الإدارة المالية
قارن خيارات الاستثمار على الأسابيع المحاكاة نفسها قبل الالتزام بالإنفاق، واطّلع على ما يغيّره كل خيار في حجم الإنتاج والطاقم ورأس المال العامل.
اللوجستيات واللوجستيات الداخلية
نمذِج حركة المواد بين المحطات: المشغلون والرافعات الشوكية والعربات اليدوية والعربات ذاتية القيادة (AGV)، بسرعاتها وحمولاتها ومساراتها.
الهندسة الصناعية
ابنِ الخط من مسارات التصنيع وأزمنة الدورة والإعداد والمخزون المؤقت وأنماط الأعطال، ثم اختبر التغييرات على النموذج بدلاً من أرض المصنع.
المبيعات وما قبل البيع
اعرض حلّك على العميل بالأبعاد الثلاثة فوق تخطيط مصنعه، واترك له رابطاً لصالة عرض فيها دراسات الجدوى والملفات.
الموارد البشرية والسلامة والصحة المهنية والتدريب
خطّط للطاقم والمهارات والورديات على النموذج، وعرّف الموظفين الجدد على الخط بالأبعاد الثلاثة قبل أن يقفوا في أرض المصنع.