حسّن عمليات الانتقاء والمسارات والتوظيف قبل التعيين أو التوسع.
محاكاة عمليات المستودع لاكتشاف نقاط الاختناق، والتحقق من تخصيص المواقع، وتصميم قواعد توظيف وعمليات قوية.
لماذا يهم
المشكلات النموذجية
رؤية واضحة لما يفشل في العالم الواقعي، لبناء النموذج لما يحدث فعلاً.
أسابيع الذروة تُحطم النظام وتضر بـ SLA.
تُتخذ قرارات تخصيص المواقع دون اختبار السيناريوهات.
خطط التوظيف لا تعكس التقلب الحقيقي في المسارات والمهام.
النتائج
ما الذي يتحسن
طريقة قابلة للقياس لتقييم متغيرات السيناريو والقرارات التي ستتخذها.
الإنتاجية
متزايدة دون توسع
مخاطر SLA
أقل عبر تخطيط السيناريوهات
العمالة
موزعة بشكل أفضل حسب عبء العمل
المخرجات
ما ستحصل عليه
حزمة جاهزة للقرار: نموذج وسيناريوهات ومسار نشر قابل للتنفيذ.
المخرجات
- مشهد المستودع ونموذج العملية
- محاكاة متعددة المتغيرات
- تحديد نقاط الاختناق والإجراءات
القدرات الموصى بها
ابدأ بالحد الأدنى اللازم للنتيجة، ثم قم بالتوسع إلى البيانات التاريخية والمباشرة مع نضج حالة الاستخدام.
إثبات
دراسات الحالة
سيناريوهات حقيقية، معروضة بالكامل ضمن حالة الاستخدام هذه.
مصنّع معدات التهوية والتبريد، مازوفيا، بولندا
سحب المواد من المستودع: وقت أقل بنسبة تصل إلى 60%
السياق
مصنع يعمل فيه أكثر من 150 شخصاً على ورديتين. منتجاته مخصّصة إلى حد كبير، ما يجعل الانتقاء معقداً. ينفّذ المستودع في المتوسط 800 عملية انتقاء في الوردية، ويعمل 10 أشخاص في منطقة الانتقاء التي شملها التحليل.
المهمة
إعداد قائمة الانتقاء بصورة ديناميكية لمزيج المنتجات المخطط لكل يوم. واستخدم العميل لهذا الغرض محاكاة الانتقاء من المستودع في التوأم الرقمي.
العمل
- بناء توأم رقمي لقسم المستودع.
- تحديد مسارات النقل والشروط الحدّية للانتقاء.
- ضبط معايير التشغيل ووسائل النقل المستخدمة في الانتقاء.
- إعداد بنية بيانات العملية واستيراد البيانات.
- اختيار الخوارزمية المناسبة للمهمة، وإعداد أفضل قائمة انتقاء.
النتائج
- جرت محاكاة ثلاث حالات: الانتقاء بترتيب أوامر الإنتاج دون تحسين (1,000 ثانية)، والانتقاء بخوارزمية الجُزُر (550 ثانية)، والانتقاء بخوارزمية الفرز (200 ثانية).
- تذكر دراسة الحالة أن التحسين يمكن أن يقلّص زمن العملية الأصلية بنسبة تصل إلى 60%.
الفوائد
- كانت محاكاة الانتقاء لأوامر الإنتاج الحالية جاهزة خلال أيام قليلة.
- عند تغيّر الخطة يُستورد أمر الإنتاج المحدَّث، فتجد الخوارزمية قائمة الانتقاء الجديدة في ثوانٍ.
- ولهذا أهميته عندما تنقص المواد أو المشغلون ويتعيّن تغيير الإنتاج.