課題
今、判断を難しくしているもの
大型投資の判断材料が、スプレッドシートと2D図面しかありません。
部門ごとに数字が異なり、流れ全体を見渡せる人がいません。
工場の出荷を続けながら、増設を進めなければなりません。
デジタルツインが示すこと
モデルから得られるもの
自社のデータを使い、製品上で確かめられる結果です。
投資案を、生産量、リードタイム、人員、OEEという同じ指標で比較できます。
承認前に、経営陣が3DまたはVRで中を歩いて確認したレイアウト。
最初の機械を動かす前に検証済みの、変更の実施順序。
見るべきところ
この役職に向けた製品機能
この役職がよく使う、Studio 3DとFactory Simの機能です。
計画の3Dレビュー
計画中のレイアウトを、取締役会のメンバーとStudio 3DまたはVRで歩いて確認します。
バリアントの比較
投資案はそれぞれFactory Simのバリアントになり、同じKPIでベースと比較されます。
ボトルネックを一文で
実行結果のサマリーが、ラインを制約しているものを示します。工程、作業者、車両、部品の合流のいずれかです。