生産技術・工場管理・財務の担当者向け記事
レイアウト、生産能力、設備投資の判断にシミュレーションとデジタルツインをどう使うかを、DBR77のプロジェクト事例をもとに解説します。
導入とデータ12 分で読める製造業のデジタルツインとは何か（そして何ではないか）
製造業のデジタルツインとは、工場の生産を時間軸で動かす「動くモデル」です。設備ごとのサイクルタイムと停止、バッファ、搬送、人、シフト、実際の受注構成までを再現します。
レイアウトとスループット11 分で読めるデジタルツイン、CAD、シミュレーションソフトの違い：どの問いにどれが答えるか
CADが答えるのは「収まるか、どう作るか」という問いです。シミュレーションソフトは、一つの検討について「このフローは時間の経過とともにどう振る舞うか」に答えます。
導入とデータ10 分で読めるデジタルツイン導入プロジェクトの多くが失敗する理由と、その回避策
デジタルツインのプロジェクトが失敗するとき、シミュレーションそのものが問題であることはまれです。よくある原因は組織面にあります。
シミュレーションとボトルネック10 分で読める投資を決める前にシミュレーションすべき工場の5つの意思決定
実行を決める前にシミュレーションする価値がある工場の意思決定は5つあります。レイアウト変更、ボトルネックの解消、ロボットや自動化への投資、新たな需要に向けた生産能力の変更、そして…
シミュレーションとボトルネック10 分で読める生産のボトルネックを発生前に見つける方法
生産のボトルネックを発生前に見つけるには、計画中のラインを、実際のサイクルタイムの幅、停止、搬送、受注構成を入れたシミュレーションモデルで動かし、手前に仕掛品の待ち行列ができ、後…
レイアウトとスループット9 分で読めるレイアウト案を勘に頼らず比較する方法
レイアウト案を勘に頼らず比較するには、すべての案を同じシミュレーションモデルで、同じ受注構成、同じシフトルール、同じばらつきのもとで動かし、すべてを同じ指標で評価します。
レイアウトとスループット10 分で読めるロボットを購入する前に、まずシミュレーションを
購入前にシミュレーションすべき理由は、ロボットの生産量がその周囲のラインに左右されるからです。仕様書上のサイクルが速いロボットでも、部品を待ったり、次の工程を塞いだり、そもそもボ…
シミュレーションとボトルネック9 分で読める次の需要変動の前に生産能力を検証する方法
需要が変わる前に生産能力を検証するには、自社工場と生産能力の各案を、シミュレーションの中で複数の需要シナリオにかけます。
導入とデータ10 分で読める工場シミュレーションを始めるにはどんなデータが必要か
必要なデータは、多くの工場が想定しているより少なくて済みます。最初の工場シミュレーションに必要なのは、レイアウト、工程手順、幅を持たせて入力したサイクルタイム、段取り替え時間、人…
シミュレーションとボトルネック10 分で読める初めてのシミュレーションプロジェクトの進め方
初めてのシミュレーションプロジェクトは、一つの高額な意思決定、2〜4つの案、少人数のチームを軸に進め、成功の指標は誰かがモデルを作る前に合意しておきます。
レイアウトとスループット10 分で読める構内物流とマテリアルフローをシミュレーションする方法
構内物流をシミュレーションするには、資材が工場内を時間とともにどう動くかのモデルを構築します。ルート、フォークリフトと自律搬送車（AMR）とその速度、バッファとその容量、誰がいつ…
レイアウトとスループット10 分で読める生産を止めずに既存工場（ブラウンフィールド）の変更を計画する方法
生産を止めずに既存工場の変更を計画するには、最初の設備を切り離す前に、移設の順序を検証します。工場のデジタルツインを使えば、改修の各段階をそれぞれ独立したシナリオとして実行できま…
シミュレーションとボトルネック9 分で読めるシミュレーションで人員配置とシフトを計画する方法
シミュレーションで人員配置とシフトを計画するには、作業者を工場モデルの中にリソースとして組み込み、その作業、歩行ルート、休憩、シフト時間を設定したうえで、実際の受注構成を工場に流…
設備投資の判断（CAPEX）10 分で読めるデジタルツインのビジネスケースの作り方
デジタルツインのビジネスケースは、技術からではなく、工場が近いうちに下さなければならない高額な意思決定の1つから始めるべきです。
設備投資の判断（CAPEX）10 分で読めるどのシナリオももっともらしく見えるときに設備投資（CAPEX）案を比較する方法
どの設備投資案ももっともらしく見えるときは、スライドを比べるのをやめ、同じ「悪い週」に各案がどう振る舞うかを比較してください。すべての案を、固定した1組の外乱に通します。
設備投資の判断（CAPEX）9 分で読める承認前に感度分析が示すべきこと
優れた感度分析は、不確実な入力が現実的な範囲で変動しても、推奨案がなお勝つかどうかを示します。承認前には、4つの問いに答える必要があります。
シミュレーションとボトルネック10 分で読めるスループットだけでなくレジリエンスを比較する方法
レジリエンスを比較するには、すべてのレイアウト案や投資案を同じ外乱に通し、その後に何が起きるかを測定します。
設備投資の判断（CAPEX）9 分で読めるシミュレーション結果を経営陣・取締役会に提示する方法
シミュレーション結果は、1つの意思決定につながる1ページの資料として経営陣に提示します。まず求める意思決定を示し、比較した2〜4つの案と、それぞれが同じシナリオでどうだったかを示…
導入とデータ11 分で読めるデジタルツインをリアルタイムデータに接続すべきとき、静的データで十分なとき
デジタルツインを設備のリアルタイムデータに接続すべきなのは、チームがモデルを毎週あるいは毎日のように頻繁に使い、ラインの週ごとの実際の動きにモデルを追従させたい場合です。
導入とデータ10 分で読めるデジタルツインのモデルは誰が管理すべきか？
デジタルツインのモデルには、3つの部門の管理者と、1人のまとめ役が必要です。設計（エンジニアリング）部門は、モデルのロジック、つまりレイアウト、工程順序、リソース、ルールを管理し…
設備投資の判断（CAPEX）10 分で読めるデジタルツインを繰り返し使える意思決定プロセスにする方法
デジタルツインを繰り返し使える意思決定プロセスにするには、プロジェクトの合間も4つのものを使い続けます。