課題
実際に失敗していること
日々の制約（人員、資材、受注）は、計画策定のサイクルよりも速いペースで変化します。
局所的な最適化は、全体的な非効率性を生み出す。
従来のツールは理想的な状況を前提としており、実際の状況との乖離を見落としている。
成果
何が改善するか
決定が意見からシナリオに移行したときに期待できること。
シナリオの結果に基づいた、より迅速な業務上の意思決定。
ボトルネックとWIPを可視化し、測定可能にする。
変動の激しい状況下でも、配送の予測精度が向上します。
DTがどのように役立つか
何を示し、どのように使うか
あなたの決定のために可視化、アニメーション、シミュレーションを使用する具体的な方法。
フローアニメーション
待ち行列、待ち時間、混雑が実際にどこで発生しているかを確認できます。
確率シミュレーション
基準値だけでなく、逸脱が生じた場合の測定結果も把握する。
生産能力および納品リスク
実際に実行する前に、テスト計画を策定してください。