課題
実際に失敗していること
需要のピーク時や品不足時には、物流が滞ります。
ルート、バッファ、スロット割当は、システム全体として検証されることはめったにない。
人員と設備の稼働率のバランスを取ることは難しい。
成果
何が改善するか
決定が意見からシナリオに移行したときに期待できること。
混乱を減らしながら、処理能力を向上させました。
実際の制約条件に基づいて、ルートとバッファを最適化しました。
変動がある状況下でも、より安定した供給が可能。
DTがどのように役立つか
何を示し、どのように使うか
あなたの決定のために可視化、アニメーション、シミュレーションを使用する具体的な方法。
アニメーション化されたフロー
輻輳やハンドオフを可視化する。
シミュレーションのバリエーション
人員配置、運行ルート、およびバッファ方針を比較してください。
偏差モデル
過去の事例から生じる無駄、遅延、および変動要因を含める。