Étude de cas

Fabricant de feux automobiles, sud de la Pologne

Conception d’une ligne de production : 6 % de production journalière en plus

Une usine qui fabrique des feux pour voitures particulières et emploie 270 personnes en deux équipes. Elle réalise le moulage par injection, la peinture, la galvanoplastie, l’assemblage, l’étiquetage, le contrôle qualité et l’emballage. Le bâtiment fait 28 000 m² et l’entrepôt 12 000 m².

+6 %

de production journalière par rapport à une implantation linéaire

3

variantes d’implantation comparées

1 semaine

pour l’ensemble de l’analyse

Mission

Concevoir l’implantation d’une nouvelle ligne de production qui offre le meilleur débit et la meilleure productivité de la main-d’œuvre. L’analyse devait intégrer le temps de déplacement des matières entre les postes de travail et les magasins intermédiaires, le temps moyen de production et la production horaire de la ligne.

Scène d’illustration réalisée dans DBR77 Digital Twin. Elle ne représente pas l’usine du client.

Travaux

Le travail réalisé

  • Construction d’un jumeau numérique du flux de matières.
  • Paramétrage des temps de travail des postes à partir des temps du projet.
  • Définition de vitesses standard sur les trajets de transport, freinage et accélération des chariots compris.
  • Définition des chemins d’animation pour l’ensemble du flux de matières.
  • Préparation des hypothèses de trois variantes d’implantation, puis comparaison des temps de flux de matières et de la production.

Résultats

Résultats et avantages

Résultats

  • La meilleure implantation plaçait le magasin tampon au centre, entre la production et l’assemblage.
  • Son temps moyen de flux de matières n’était pas le plus court, mais sa production journalière dépassait en moyenne de 6 % celle d’une implantation linéaire sans magasin intermédiaire.
  • Les autres implantations perdaient de la production, car les pièces semi-finies attendaient d’être enlevées entre deux processus.

Avantages

  • Une analyse de la ligne en plusieurs variantes, réalisée en une semaine.
  • L’analyse a porté à la fois sur le flux de matières et sur la capacité de production pour le mix de commandes prévu.

Les faits et les chiffres proviennent de l’étude de cas publiée sur dbr77.com. Lire l’étude originale

Vidéo

L’étude de cas en vidéo

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